Прибыль есть, а денег нет

Собственники бизнеса часто сталкиваются с ситуацией, когда прибыль есть, а денег нет. Когда по P&L – ты миллионер, а в кармане это не чувствуется. Эта ситуация возникает, когда ваша прибыль где-нибудь застряла или куда-то потрачена:

· В дебиторской задолженности. Знакома ситуация, когда все вокруг должны и не платят?

· В запасах. Сделали крупную закупку товаров, расходных материалов, комплектующих и «заморозили» деньги на складе.

· Погасили текущие долги (кредиторскую задолженность) перед поставщиком, сотрудниками, по аренде и т.д.

· Купили оборудование или куда-нибудь инвестировали.

· Погасили кредит или заем

Что же делать, чтобы были деньги и можно было вытягивать дивиденды?

Þ Контроль дебиторки – начиная от звонков должникам и заканчивая штрафными санкциями и судебными исками

Þ Уровень запасов должен быть минимально необходимым для нормальной работы компании. Деньги должны работать, а не лежать на складе.

Þ Кредиторская задолженность – это хорошо. Если она не просроченная. Поэтому нужно договариваться с поставщиками о максимально длинных отсрочках платежей.

Þ Инвестиции – конечно же их нужно делать. Без инвестиций не будет развития. Но каждую инвестицию нужно оценивать и считать эффективность.

Þ Есть предприниматели, которые считают, что брать кредиты – это плохо. Это не всегда так. Чтобы не оказаться в ситуации, когда работаешь на банк, нужно считать! Сравните, сколько процентов вы заработаете на этих деньгах, а сколько процентов нужно отдать банку. Если есть хороший «зазор», можно брать! А латать дыры в убыточном бизнесе с помощью кредитов – это самоубийство.